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汾杏f20与汾杏a20哪款好,汾杏a20和汾杏v19哪个好

酒易淘 红酒 2022-09-07 12:10:14

品牌名称:酱香白酒加盟 所属行业:酒水 > 白酒

基本投资:10~50万元 投资热度:

加盟意向:1634 门店数量:534家

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  文体JIU石慧队   

  

  春节一直是国人最重要的节日,也是白酒销售最重要的旺季。据统计,一个中国人春节期间的酒类消费约占其全年消费的1/3。所以,几乎每个品牌都把春节作为一场胜仗。汾酒股份作为杏花村第二瓶精品酒,从元旦开始在各大市场推出“汾酒享中国味,幸福过年”系列活动,发起春节攻势。   

  

     

  

     

  

  汾杏速度,清香主角之姿已显   

  

  近年来,在消费升级和白酒行业深度调整的市场背景下,以汾酒为首的清香型白酒正在快速崛起。尤其是2021年下半年酱香酒开始“降温”后,香型品类的运行速度更加明显。许多专家预测,香水类很可能成为下一个行业出路!   

  

  汾酒酒厂创建于1978年,与汾酒同根同脉,坐落于中国白酒发源地、中国白酒香型核心产区杏花村。目前,汾酒拥有三家酿酒分公司,年生产能力近万吨,储存老酒1万吨。汾酒在区位环境和酿造技艺上有天然优势。近两年来,“杏花村第二瓶美酒”品牌竞争战略优势的确立、精耕模式市场资源壁垒的建立、全国范围的拓展、中央电视台和全国十大电视台的媒体资源等一系列重量级组合拳,迅速实现了规模化增长。   

  

     

  

  据了解,2021年上半年,奋兴的销量超过了去年2021年全年销售增长额度预计在280%左右,新增近400家经销商,销售网络遍布华中、华南、华北、东北、西北等地。.   

  

  从无到有,不过一年多的时间,轻瓶酒业的粉行已经成为当之无愧的黑马,在香的热度上展现了它的主角地位。   

  

  根据奋兴未来的战略步骤,奋兴将继续实施“以点带面”的战略,更加广泛地布局全国市场。2022奋兴股份将从模式调整、组织配置、人才拓展、招商引资、模式打造、精细管理等六个方面进行改革发展,组建300人超级战队、构建300个超级客户、建设30000家超级终端、打造300万件超级单品等双三百战略目标确定。   

  

     

  

     

  

  铺市无忧、动销超快,汾杏势如破竹   

  

  对于一个品牌来说,想要进入一个市场,营销率和销售率是关键因素。营销率反映的是进入市场的情况,销售率反映的是这个产品能否在这个市场生存。想要在新的市场站稳脚跟,生存下来,一方面需要产品本身有足够硬的产品力,另一方面需要有好的政策,坐好经销商的车。   

  

     

  

  超强的产品、无忧的营销、快捷的销售、激励的终端、专业的团队、一地一策的系统化服务……从最南端的海南省到北方的东北三省;从东部沿海到西部的四川、宁夏,汾行在市场运作上势如破竹,在业内掀起了一波“汾行火、汾行热”。   

  

     

  

  “我们接手汾酒这款酒的时候,基本上能在30多天实现1000家终端铺货,很多终端商非常支持这款产品,动销也非常快.目前,宁夏已经在短短几个月内实现了近万个终端的市场布局,基本实现了全球经销商和终端的全覆盖。”宁夏和平商务(金和瑞发)唐总经理说。   

  

  辽宁朝阳汇润达商贸有限公司李总是汾兴种子经销商之一。一年前,第一眼看到汾酒,他就觉得“杏花村第二瓶好酒,这个品牌有正确的竞争定位路径”。从第一次听到奋兴这个名字,到第一次看到实物,第一次品尝,再到后来签约成为辽宁朝阳奋兴的经销商。   

3天的时间。“一箱、两箱然后这个酒火了,汾杏自带动销力!”李总说道。

  


  

  


  

“在汾酒唱热的环境下已经拿不到代理权了,那就抓紧拿到第二品牌汾杏。”广东经销商徐总直言道。“汾杏厂家的动销配套政策使得产品动销很快,基本都是当日铺货,当日就动销,而且复购率很高,经销商的热情高涨。尤其在激励终端方面,厂家的激励政策使得动销更有效果。”

  


  

当前,汾杏已经进入到样板市场打造的阶段,这也是汾杏在核心市场发起春节攻势的主要原因。汾杏采用黑格咨询研发的“小区域高占有4×4深度动销”工具模型。其中包括,4子快渠道,动作标准化、节奏化,以动制静抵抗竞争品牌,产品动销硬实力,打造柜子、桌子、瓶子、嘴巴子工程;4社慢推广,动作立体化、形象化,品牌造势促进动销,产品动销软实力,打造社群、社交、社区、社会化传播工程。

  


  

  


  

在“小区域高占有4×4深度动销”工具模型指导下,汾杏还制定出“一地一策”政策,聚焦优势资源,打造爆款单品,并对一线人员解读产品方案,解答疑难问题,让市场的推进更有章法。

  


  

  

产区崛起,汾杏创富期已然到来

  


  

当前,汾酒火已是行业不争的事实,汾酒持续向上的结构战略引起清香行业高度关注,不断提高清香品类热度,清香热带动了整个品类加速扩容式增长,也为清香核心产区的其它酒企获得了前所未有的发展契机。

  


  

山西汾杏酒厂销售公司总经理徐涛认为,因汾酒的涅槃重生,带动了整个清香产区价值的逐步凸显。“清香升温”从某种意义上讲即“汾酒升温”,而汾酒的火热又在对产区进行了赋能加持,引发了“杏花村热”。这其中,处于清香核心产区的梯队企业及品牌都获得了极强的拉力。

  


  

  


  

“第二梯队孕育着创富潮的机遇!”徐涛表示:“在产区品牌化的过程中,谁先进行品牌化运营谁就有机会成为第二集团的领军企业。品牌化至少应该具备三大条件,首先要在文化、产能、渠道等方面要有一定基础;其次,要有核心的产品以及自主品牌的运营能力、品牌规划的能力;再次,要拥有配套资源和相对齐全的组织。”

  


  

上述的几个要点,汾杏大多都已具备,而且汾杏已经启动全国化战略,正逐渐从山西走向全国,并开始有节奏、有层次、有步骤地进行样板市场打造,汾杏创富期已然到来,必将很快成为清香白酒泛全国化的代表之一。

  


  

追汾逐梦,共舞清香,汾杏,做好杏花村第二瓶美酒!

  


  

  


  

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