分销申请协议模板(2022申请协议好喝吗

分销申请协议模板是经销商通过与自己的代理合同进行的一种沟通交流，让他们先检查自己的情况，再做出计划，然后做出铺货计划，铺货过程中要想到的是铺货的目的和手段。

具体的操作方法和流程如下:，市场部下面根据铺货状况、市场资源、品牌知名度、产品价格、厂家促销政策、市场支持、当地的经销商联谊会、销售政策、具体的铺货速度、返利、季度激励、终端开发支持、分销商的业绩等进行考核，找出一些不好的铺货结果。

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1：第二，针对分销商在铺货前期调研了解的情况，结合经销商对铺货表现的阶段性目标要求，制定了铺货前的工作计划。同时，厂家可以进行合理的铺货目标规划，明确铺货前的工作目标，确保铺货后的工作，这既是铺货的基本功，也是铺货的基础。

2：铺货工作的考核应该是以业务人员为主要工作人员，通过工作实际情况，对铺货的标准和考核要求进行改善和改进，使其能够适应市场的需求和发展，解决自己所处市场的问题，达到事半功倍的效果。第三，铺货完成后，根据铺货后的实际情况进行动销，完成铺货后，需要通过人员考核、积分考核、统一激励、重点推广、吸引人群拉动等方式来完成铺货工作，通过这种方式，可以减少人员的积压，提升团队的工作积极性，从而提高工作的执行力。

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1：对于初次铺货的经销商，需要及时的处理铺货过程中存在的问题，提高销售人员的执行力，并且加强铺货力度，使其处理不达目的。第四，建立铺货进度的控制。

2：对于初次铺货的经销商，首先要通过业务人员的铺货，帮助其完成铺货工作。因为一旦铺货工作完成，就可以让其建立好销售计划，将其作为第一考核指标进行重点铺货工作。

3：有时候，在完成铺货工作的同时，也要让自己拥有一个完整的节奏，确保铺货人员的跟进率，有良好的铺货效果。第五，需要充分认识铺货过程中的规范问题。

4：对于初次铺货的经销商，要想顺利进行，还要注重过程中的管理和监督，确保销售人员的拜访规范和工作流程的执行到位。在经销商管理时，更要重视流程管理，不要将送货单的拜访管理作为企业的日常工作，很多区域经理对客户拜访进度并不满意